У Вас повышение в должности? Как стать солидным с легким характером?

    Повышения по должности можно ждать годами, но нередко бывает ситуация, когда оно приходит к нам неожиданно. Настолько неожиданно, что необходимость менять тип поведения и превращаться из «души коллектива» в строгую руководящую единицу оказывается довольно тяжелым. По стереотипам общественного мнения начальнику как-то несолидно есть шоколадные батончики и до упада смеяться над расказанными вслух анекдотами. Только вот если вредная еда и здоровый смех являются частью характера новоиспеченного руководителя, изменить линию поведения будет совсем не просто.
     Перед тем как меняться необходимо взвесить все плюсы и минусы такой трансформации. Если на следующий день после назначения на новую должность Вы придете и попросите сотрудников назвать Вас по имени и отчеству, то это может вызвать отторжение коллектива и даже агрессию. Такие изменения лучше проводить постепенно – новые сотрудники, которые уже изначально будут знать вас как руководителя – привнесут необходимую атмосферу, за ними начнут следовать остальные.
     Но самым веским фактором закрепления новой должности является трансформация заслуженного авторитета и уважения в формальную форму. Если повышение произошло заслуженно и Ваш авторитет среди сотрудников велик, то необходимая дистанция будет сформирована сама собой «снизу» - со стороны самого коллектива.
     В то же время, соответствовать «статусным» параметрам зачастую вовсе не обязательно. Многие профессии – дизайнеры, маркетологи, программисты – даже не приветствуют соблюдение статусных регалий, но при этом на-гора выдают качественный продукт. Солидность в таких творческих коллективах ни к чему, так как скорее мешает координационной работе, чем позволяет наладить иерархические отношения. Менее креативные профессии также могут прекрасно обходиться без излишних условностей, которые в основном являются пережитками ритуалов прежних эпох, дошедших до нас в виде правил этикета. Ритуал считался священным для закрепления существующего порядка вещей, то есть для гарантированного подчинения. Подчинение же, которое является результатом авторитета и уважения, а не производственно-этической необходимости, не зависит от уровня солидности руководителя.
     Солидность и командная работа не то, чтобы мешают друг другу. Они скорее не связаны между собой. Поэтому смеяться, есть и сидеть на подоконнике совсем не зазорно для руководителя. Не это делает настоящего лидера лидером. Поэтому, если это не регламентируется уставом предприятия или устойчивыми нормами, не стоит ломать свою личность и привычки ради эфемерного соответствия статусу.